Instandhaltungssoftware für Schienenfahrzeuge | OptiFleet

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OptiFleet von DigiNergy

Instandhaltungsmanagement für Schienenfahrzeugflotten, vom Register bis zur Rechnung.

OptiFleet führt das Register der Fahrzeuge und Komponenten, die Instandhaltungspläne, die Meldungen und Befunde, die Werkstattplanung, die Auftragskarten und die Teile. Auswertungen und Auditnachweise stammen aus denselben Datensätzen.

OptiFleet Startseite mit Flotte, Planung, Werkstatt, Lager, Einkauf, Abrechnung und Finanzen
Entwickelt in Kassel, Deutschland Bahn und Asset Management seit 2020 Sechs Sprachen Single Tenant, Hosting in Deutschland

Was OptiFleet abdeckt

Jeder Schritt der Instandhaltungskette liegt im selben Datensatz.

Die meisten Werkzeuge decken einen Schritt dieser Kette ab und überlassen den Rest den Tabellen. An den Übergängen dazwischen verschieben sich Termine und gehen Befunde verloren. OptiFleet hält die gesamte Kette in einem Datensatz, sodass die Zahlen in den Auswertungen aus der Arbeit selbst stammen.

01

Fahrzeug- und Komponentenregister

Jedes Fahrzeug, jede Komponente und jeder Zählerstand, mit einer Historie, die der Komponente in ihr nächstes Fahrzeug folgt.

02

Regeln und Instandhaltungspläne

Aus Ihren Instandhaltungsregeln werden terminierte Pläne je Fahrzeugtyp und je Fahrzeug, versioniert und mit Geltungsdatum.

03

Meldungen und Befunde

Triebfahrzeugführer, Werkstatt, Kunde oder Prüfung melden einmal. Die Meldung landet in einer Liste, mit Priorität und Zuständigkeit.

04

Fälligkeiten und Vorschau

Fälligkeiten aus Kilometern, Betriebsstunden und Kalender zusammen, mit einer Vorschau auf die Arbeiten der nächsten zwölf Monate.

05

Einsatzplanung

Aufträge auf Werkstätten, Gleise, Stände und Schichten, wobei Kapazität, Qualifikation und Konflikte beim Einplanen sichtbar sind.

06

Ausführung in der Werkstatt

Die Auftragskarte, mit der der Techniker arbeitet, in seiner Sprache, mit Arbeitsschritten, Messwerten, Fotos und Freigabe.

07

Teile und Material

Was die Pläne verbrauchen werden, was für welchen Auftrag reserviert ist, was fehlt und was der Auftrag verbraucht hat.

08

Freigabe, Auswertung und Abrechnung

Freigabe des Fahrzeugs, Kosten des Auftrags, Zahlen für den Monat und das Nachweispaket für ein Audit.

Über allem liegt: Rollen und Berechtigungen Kunden- und Dienstleisterportal Dokumentenablage je Fahrzeug und je Auftrag Sechs Sprachen Vollständige Nachvollziehbarkeit

Wo es schiefgeht

Wo die Instandhaltungsdaten auseinanderfallen.

Flotte, Plan, Auftrag und Teil liegen meist in verschiedenen Dateien und Werkzeugen, und jemand gleicht sie von Hand ab.

01

Das Register liegt an drei Stellen

Eine Liste für die Fahrzeuge, eine für die Komponenten, eine dritte in den Unterlagen der Werkstatt. Niemand weiß sicher, welche stimmt, und jede Frage beginnt mit einem Abgleich.

02

Geplant wird in einer Tabelle

Der eigentliche Plan ist eine Arbeitsmappe auf einem einzelnen Rechner. Das funktioniert, bis diese Person im Urlaub ist, bis sich eine Regel ändert oder bis jemand fragt, wie der Plan vor achtzehn Monaten aussah.

03

Die Nachweise werden nachträglich zusammengetragen

Auftragsdaten in einem System, Messwerte auf Papier, Unterschriften im Ordner, Teile im ERP. Eine zusammenhängende Historie für ein Fahrzeug kostet mehrere Arbeitstage.

Anwender

Jede Rolle hat ihren eigenen Einstieg.

OptiFleet wird nicht nur von der Instandhaltung genutzt. Das sind die Personen, die darin arbeiten, und wofür jede von ihnen es öffnet.

Flotte steuern

Flotten- und ECM-Verantwortliche

Was ist diesen Monat fällig, was ist überfällig, wie viele Fahrzeuge sind verfügbar und welche Planversion gilt für welchen Typ.

Eine Liste der fälligen und überfälligen Arbeiten, und eine Antwort bereit, wenn jemand fragt, warum ein Fahrzeug steht.

Instandhaltungsplanung (ECM 2)

Verantwortet die Regeln. Legt Fristen und Arbeitsinhalte je Fahrzeugtyp fest und veröffentlicht eine neue Planversion mit Geltungsdatum.

Sieht die Zwölfmonatsvorschau der Arbeiten, die ein Plan erzeugt, und wo wiederkehrende Befunde an einer Komponente auf eine falsche Frist hindeuten.

Qualität und Sicherheit

Abweichungen und wiederkehrende Befunde an sicherheitsrelevanten Komponenten, jeweils mit dokumentierter Begründung, Freigabe im Vier-Augen-Prinzip und Nachweispaket je Fahrzeug.

Wenn eine Herstellermitteilung eintrifft: welche Ihrer Fahrzeuge die betroffene Komponente tragen.

Betrieb und Disposition

Welche Fahrzeuge in den nächsten Tagen verfügbar sind, wann das Fahrzeug aus der Werkstatt zurückkommt und welche Fälligkeit als nächstes ein Fahrzeug aus dem Betrieb nimmt.

Arbeit ausführen

Planung und Disposition

Einen Auftrag auf Werkstatt, Gleis und Schicht legen und Konflikte schon beim Einplanen sehen.

Einen Auftrag verschieben, und alles Nachgelagerte verschiebt sich mit.

Werkstattleitung

Die Planung von heute: welches Fahrzeug auf welchem Gleis, wer daran arbeitet, was fertig ist und was auf ein Teil oder eine Entscheidung wartet.

Die Kapazität der nächsten Woche, bevor Sie sie zusagen.

Techniker

Der Auftrag auf dem Tablet in der Werkstatt, in der eigenen Sprache, mit Arbeitsschritten, zu erfassenden Messwerten, Foto und Freigabe.

Lager und Material

Was die Instandhaltungspläne in den kommenden Monaten verbrauchen, was für welchen Auftrag reserviert ist, was fehlt und welche Fahrzeuge auf ein Teil warten.

Unterstützende Bereiche und Externe

Einkauf

Der Zwölfmonatsbedarf aus den Plänen, mit früher Sicht auf Positionen mit langer Lieferzeit wie Radsätze und Tauschaggregate. Lieferanten- und Garantiebezug je Komponente, sodass eine Reklamation mit der Historie der Komponente herausgeht.

Finanzen und Controlling

Kosten je Fahrzeug, Auftrag und Komponente aus gebuchten Stunden und Teilen, getrennt nach Eigentümer, Halter und Vertrag. Die Vorschau fließt in das Instandhaltungsbudget.

Personal und Qualifikationen

Die Qualifikationsmatrix je Techniker mit Ablaufdaten, sodass ein in den nächsten Wochen auslaufender Nachweis sichtbar ist, bevor ein Auftrag auf diese Person gelegt wird. Der Zugriff auf personenbezogene Daten ist rollenbasiert beschränkt.

Kunde, Halter oder Dienstleister

Ein Halter sieht die eigenen Fahrzeuge, Aufträge und Dokumente in einem Portal, das nur seine Daten enthält. Ein Dienstleister sieht die ihm zugewiesenen Aufträge, erfasst das Ergebnis und hängt die Dokumente an.

Wo die Grenze verläuft, und wo nicht. Bedarfsermittlung, Abrechnung der Instandhaltung und Auftragskalkulation laufen in OptiFleet. Hauptbuch, Lohnabrechnung und unternehmensweiter Einkauf können ebenfalls hier laufen oder in Ihren bestehenden Systemen bleiben und über Schnittstellen angebunden werden. Üblicherweise bleiben sie zunächst dort, wo sie sind.

Funktionen

Was es tut, Funktion für Funktion.

Sechs Blöcke, einer je Teil der Kette. Die meisten Betreiber führen heute jeden davon in einem eigenen Werkzeug.

Fahrzeuge

Flotte, Komponenten und Zähler

Fahrzeuge, Wagen, Komponenten und Zähler, mit ihrer vollständigen Historie.

  • Fahrzeuge, Wagen und ihre Komponentenstruktur bis zum relevanten Bauteil
  • Komponentenhistorie, die bei der Komponente bleibt, wenn sie in ein anderes Fahrzeug wandert
  • Zähler für Kilometer, Betriebsstunden und Lastwechsel, importiert oder erfasst
  • Dokumente, Zertifikate und Zeichnungen am Fahrzeug hinterlegt
  • Eigentümer, Halter und Vertrag, damit eine gemischte Flotte trennbar bleibt
Meldungen

Instandhaltungsmeldungen und Befunde

Alles, was zu einem Fahrzeug gemeldet wird, in einer Liste.

  • Gemeldet von der Werkstatt, vom Triebfahrzeugführer, aus einer Prüfung, über das Portal oder per Mail
  • Eine Liste mit Priorität, Zuständigkeit und Termin
  • Mit einem Schritt zum Auftrag, verknüpft mit Fahrzeug und Komponente
  • Wiederkehrende Befunde an derselben Komponente als Muster erkennbar
  • Nichts wird geschlossen, ohne dass ein Grund dokumentiert ist
Pläne

Regeln, Pläne und Fälligkeiten

Die Regeln je Fahrzeugtyp und die Arbeiten, die daraus fällig werden.

  • Regeln nach Kalender und nach Nutzung gleichzeitig, je nachdem was früher eintritt
  • Pläne je Fahrzeugtyp und Abweichungen je einzelnem Fahrzeug
  • Planversionen mit Geltungsdaten, sodass der an einem Stichtag gültige Plan abrufbar ist
  • Eine Zwölfmonatsvorschau der Arbeiten, die der Plan erzeugt
  • Änderungen am Plan hinterlassen, wer was wann geändert hat
Einsatzplanung

Arbeiten in die Werkstätten planen

Arbeiten eingeplant auf Werkstätten, Gleise und Schichten.

  • Eine Planungstafel nach Werkstatt, Gleis und Stand, in Tagen, mit der Flotte in einer Ansicht
  • Kapazität und Qualifikation werden beim Einplanen geprüft
  • Konflikte werden blockiert oder gewarnt, je nachdem was Ihr Prozess verlangt
  • Abhängige Arbeiten verschieben sich mit dem Auftrag, an dem sie hängen
  • Eigene Werkstätten und externe Dienstleister auf derselben Tafel
Ausführung

Der Auftrag in der Werkstatt

Womit der Techniker arbeitet und was dabei erfasst wird.

  • Auftragskarten mit Arbeitsschritten, erforderlichen Messwerten und Toleranzen
  • Zeiten und Teile werden während der Arbeit gebucht
  • Fotos, Messwerte und Notizen am zugehörigen Arbeitsschritt
  • Sprache des Technikers unabhängig von der Systemsprache
  • Freigabe des Fahrzeugs als bewusster, dokumentierter Schritt
Material

Teile, Bestand und Verbrauch

Bedarf, Reservierung, Bestand und Verbrauch je Auftrag.

  • Bedarf aus den Instandhaltungsplänen abgeleitet, mit Lieferzeiten
  • Reservierungen für einen konkreten Auftrag, für die Planung sichtbar
  • Bestand je Werkstatt und je Lager, mit Meldebeständen
  • Serialisierte und tauschbare Komponenten einzeln verfolgt
  • Tatsächlicher Verbrauch auf den Auftrag gebucht
Die Auswertung umfasst Verfügbarkeit, überfällige Aufgaben, Werkstattauslastung, Kosten je Fahrzeug und je Komponente sowie Verbrauch gegen Prognose. Jede Zahl stammt aus den Auftragsdaten und lässt sich bis zum dahinterliegenden Auftrag aufklappen.

Der Business Case

Die sechs Zahlen, die wir mit Ihnen messen würden.

Wir veröffentlichen keine Verbesserungsprozente, die wir nicht an einer Kundenflotte verdient haben. Wir können aber die Hebel benennen, für die dieses System gebaut ist, den Ausgangswert vorab mit Ihnen festlegen und sie danach gemeinsam mit Ihnen prüfen.

01

Fahrzeugverfügbarkeit

Weniger Fahrzeuge, die aus vermeidbaren Gründen stehen, etwa wegen eines fehlenden Teils oder eines doppelt belegten Gleises.

02

Unplanmäßige Ausfälle

Befunde werden früh erfasst und bewertet, sodass weniger daraus Ausfälle werden.

03

Überfällige Instandhaltungsaufgaben

Die Zahl der überfälligen Aufgaben ist jeden Tag sichtbar, je Fahrzeug und je Typ.

04

Werkstattauslastung

Weniger Leerlauf und weniger überlastete Wochen, weil Aufträge gegen die tatsächliche Kapazität eingeplant werden.

05

Tage von Fertigstellung bis Rechnung

Stunden und Teile sind auf dem Auftrag gebucht, sodass die Grundlage für die Rechnung bei Arbeitsende vorliegt.

06

Stunden bis zum Nachweis

Die vollständige Historie eines Fahrzeugs samt des damals gültigen Plans kommt aus dem System.

Vergleich

Worum es bei der Entscheidung wirklich geht.

Ein allgemeines Instandhaltungswerkzeug, das Wartungsmodul des ERP, das Sie schon haben, eine Reihe von Tabellen oder eine Eigenentwicklung. Alle vier sind echte Optionen und für irgendjemanden richtig. Die Zeilen unten sind die bahnspezifischen, und dort zeigt sich der Unterschied.

Bahnspezifische Anforderung OptiFleet Allgemeines CMMS ERP Wartungsmodul Tabellen
Komponentenhistorie, die dem Teil zwischen Fahrzeugen folgt Ja Teils Selten Nein
Fälligkeiten aus Kilometern, Stunden und Kalender zusammen Ja Teilweise Teilweise Manuell
Planversionen mit nachweisbarem Geltungsdatum Ja Selten Selten Nein
Planung nach Werkstatt, Gleis und Stand Ja Nein Nein Manuell
Qualifikation und Nachweisablauf bei der Planung geprüft Ja Selten Teilweise Nein
Ein Portal je Halter und je Dienstleister Ja Teils Teils Nein
Arbeitsanweisungen in der Sprache des Technikers Ja Nur Oberfläche Nur Oberfläche Nein
Materialbedarf aus dem Instandhaltungsplan abgeleitet Ja Teilweise Ja Nein
Nachweise aus dem System erzeugt statt zusammengetragen Ja Teilweise Teilweise Nein
Hauptbuch, Lohnabrechnung und unternehmensweiter Einkauf Ja, oder über Schnittstelle Über Schnittstelle Ja Nein
Wenn Sie bereits eine große Asset-Management-Plattform betreiben und diese läuft, geht es im Gespräch sinnvollerweise um die Lücken darum herum. Wir haben solche Plattformen selbst eingeführt.

Für IT und Geschäftsführung

Die Fragen derjenigen, die am Ende unterschreiben.

Fragen, die üblicherweise aufkommen, sobald die Fachseite überzeugt ist. Sie können diesen Abschnitt an IT, Einkauf oder Geschäftsführung weiterleiten.

Wo liegen die Daten?

Single Tenant, Hosting in Deutschland, keine gemeinsame Datenbank mit anderen Kunden. DSGVO-Regelungen und Auftragsverarbeitungsvertrag sind Teil des Vertrags.

Müssen wir unser ERP ablösen?

Kein Muss und auch keine Bedingung. OptiFleet führt die Instandhaltungskette. Dasselbe System deckt auch Hauptbuch, Lohnabrechnung und unternehmensweiten Einkauf ab, Sie haben also die Wahl: Ihr ERP behalten und über API oder Datei anbinden, oder diese Funktionen in einer späteren Stufe hierher verlagern.

Wer betreut es, und wie schnell wird geantwortet?

DigiNergy, aus Kassel. Ein namentlich benanntes Team mit vereinbarten Reaktionszeiten, auf Deutsch und Englisch.

Wie kommen wir wieder heraus?

Vollständiger Export von Register, Plänen, Auftragshistorie und Dokumenten, in offenen Formaten, jederzeit.

Was kostet das erste Jahr?

Eine Lizenz nach Flottengröße und Nutzern, eine einmalige Einführung und das Hosting. Wir kalkulieren nach dem ersten Workshop auf Ihre Flotte und Ihren Umfang.

Wie groß ist das Einführungsrisiko?

Stufenweise, und jede Stufe ist für sich nützlich. Wenn Stufe eins nicht überzeugt, hören Sie dort nach wenigen Wochen auf.

Rollen und Berechtigungen bis auf Feldebene, vollständige Nachvollziehbarkeit auf den relevanten Datensätzen, Freigabe im Vier-Augen-Prinzip wo Ihr Prozess es verlangt, beschränkter Zugriff auf personenbezogene Daten wie Qualifikationen und Zeitbuchungen, und Ihre eigene Benennung und Regeln konfiguriert statt fest einprogrammiert.

Einführung

Vier Stufen, jede schon vor der nächsten nützlich.

Innerhalb weniger Wochen läuft etwas von Ihnen. Reihenfolge und Dauer stimmen wir mit Ihnen ab, und so sieht es in der Regel aus.

1

Das Register

Ihre Fahrzeuge, Komponenten und Zähler aus dem übernommen, was Sie heute haben. Das Erste, was Sie bekommen, ist eine Liste, der alle zustimmen.

2

Pläne und Fälligkeiten

Ihre Instandhaltungsregeln als versionierte Pläne eingerichtet. Ab hier sehen Sie auf einem Bildschirm, was fällig und was überfällig ist.

3

Meldungen und Planung

Befunde in eine Liste, Arbeiten auf die Planungstafel. Diese Stufe spüren Werkstatt und Planung sofort.

4

Ausführung und Material

Auftragskarten in der Werkstatt, Teile auf den Auftrag gebucht, Kosten und Auswertung schließen die Kette.

Was wir von Ihnen brauchen. Eine Person, die für die Instandhaltungsregeln verantwortlich ist, eine Person, die für die Werkstatt spricht, eine Person, die für die Registerdaten verantwortlich ist, einen Export Ihres heutigen Registers und eine entscheidungsfähige Person für vier kurze Abstimmungen.

Produkttour

Fünf Bildschirme, in denen der Arbeitstag stattfindet.

Instandhaltungspläne

Regeln je Fahrzeugtyp, Abweichungen je Fahrzeug und eine Versionshistorie, die zeigt, welcher Plan an einem Stichtag galt.

  • Kalender- und Nutzungsregeln nebeneinander
  • Kapitel, Aufgaben und Dauern
  • Zwölfmonatsvorschau der erzeugten Arbeiten
Ein Instandhaltungsplan mit seinen Kapiteln, Aufgaben und Dauern.

ECM und Audit

Die Nachweise, nach denen ein ECM-Audit fragt, liegen bereits im System.

Register, Plan, Auftrag und Teil liegen an einem Ort, sodass die Nachweise für ein Audit aus der normalen Arbeit entstehen. Die Zertifizierung bleibt bei Ihrer Organisation. Die Daten dahinter kommen aus OptiFleet.

ECM 1

Management

Regeln, Verantwortlichkeiten und Planänderungen mit der Angabe, wer wann was entschieden hat.

ECM 2

Entwicklung

Instandhaltungspläne als versionierte Dokumente mit Geltungsdaten.

ECM 3

Fahrzeugmanagement

Fälligkeiten, Komponentenhistorie und Freigabe des Fahrzeugs, je Fahrzeug und je Komponente.

ECM 4

Durchführung

Der Auftrag wie ausgeführt: Arbeitsschritte, Messwerte, Teile, Stunden und die freigebende Person.

Drei Fragen, mit denen ein Audit beginnt, und woher die Antwort kommt.

Frage eins

Welcher Instandhaltungsplan galt für dieses Fahrzeug im März vor zwei Jahren?

Fahrzeug öffnen, Versionshistorie des Plans öffnen, die Version mit diesem Geltungsdatum lesen.

Frage zwei

Zeigen Sie mir, dass diese Prüfung so durchgeführt wurde, wie der Plan es verlangt.

Der Auftrag, seine Arbeitsschritte, die Messwerte gegen ihre Toleranzen, die Fotos, die verbrauchten Teile, die gebuchten Stunden und die Person, die das Fahrzeug freigegeben hat.

Frage drei

Diese Komponente war vorher in einem anderen Fahrzeug verbaut. Wo ist ihre Historie?

Bei der Komponente, weil sie mitgewandert ist. Das Fahrzeug, in dem sie vorher saß, ist eine Zeile dieser Historie.

Funktionsübersicht

Die Details, für den Fall, dass Sie nach einer bestimmten Sache suchen.

Fahrzeuge und Register

  • Fahrzeuge, Wagen und Lokomotiven
  • Komponentenstruktur je Fahrzeug
  • Serialisierte und tauschbare Komponenten
  • Komponentenwechsel zwischen Fahrzeugen
  • Kilometer-, Stunden- und Lastwechselzähler
  • Eigentümer, Halter und Vertrag je Fahrzeug
  • Dokumente und Zertifikate je Fahrzeug
  • Garantie und Lieferant je Komponente
  • Status- und Standorthistorie

Instandhaltung und Planung

  • Pläne je Fahrzeugtyp und je Fahrzeug
  • Auslöser nach Kalender, Nutzung und Zustand
  • Versionierte Pläne mit Geltungsdaten
  • Kapitel, Aufgaben und Dauern
  • Zwölfmonatsvorschau der Arbeitslast
  • Meldungen und Befunde in einer Liste
  • Priorität, Bewertung und Eskalation
  • Muster wiederkehrender Befunde je Komponente
  • Prüfergebnisse und Toleranzen

Werkstatt und Planung

  • Tafel nach Werkstatt, Gleis und Stand
  • Kapazitäts- und Qualifikationsprüfung
  • Konflikt blockieren oder warnen
  • Schicht- und Teamzuordnung
  • Auftragskarten mit Schritten und Messwerten
  • Zeitbuchung auf den Auftrag
  • Foto- und Dokumentenanhang
  • Freigabe im Vier-Augen-Prinzip wo erforderlich
  • Externe Dienstleister auf derselben Tafel

Material und Bestand

  • Bedarf aus den Plänen abgeleitet
  • Reservierungen je Auftrag
  • Bestand je Werkstatt und Lager
  • Meldebestände und Fehlmengenübersicht
  • Wareneingang und Warenausgang
  • Materialbereitstellung je Auftrag
  • Verbrauch auf den Auftrag gebucht

Einkauf

  • Zwölfmonatsbedarf aus den Plänen
  • Lieferzeiten je Artikel
  • Bedarfsanforderung aus einer Fehlmenge
  • Lieferanten- und Bestellbezug
  • Garantiefälle mit Komponentenhistorie
  • Tauschaggregate und Altteilrückgabe
  • Bestellungen hier oder Übergabe an Ihr ERP

Kosten, Abrechnung und Finanzen

  • Kosten je Fahrzeug, Auftrag und Komponente
  • Gebuchte gegen geplante Stunden
  • Materialkosten am Auftrag
  • Trennung nach Eigentümer, Halter und Vertrag
  • Abrechnungsgrundlage für Instandhaltungsleistungen
  • Budget und Vorschau je Flotte
  • Hauptbuch hier oder Übergabe an Ihr ERP

Personal und Qualifikationen

  • Qualifikationsmatrix je Techniker
  • Ablaufdaten von Nachweisen und Warnungen
  • Erforderliche Qualifikation je Aufgabe
  • Schichtplanung und Teams
  • Freigabeberechtigung je Person
  • Werkzeugzuordnung und Kalibrierung
  • Beschränkter Zugriff auf personenbezogene Daten

Auswertung und Analyse

  • Verfügbarkeit und Ausfallzeiten
  • Überfällige Aufgaben je Fahrzeug und Typ
  • Werkstattauslastung
  • Verbrauch gegen Prognose
  • Wiederkehrende Befunde und Abweichungen
  • Nachweispaket je Fahrzeug
  • Export nach Tabelle und PDF

Plattform und Zugriff

  • Rollen und Berechtigungen bis Feldebene
  • Nachvollziehbarkeit auf verfolgten Datensätzen
  • Kunden- und Dienstleisterportal
  • Sechs Oberflächensprachen
  • Technikersprache je Benutzer
  • Tabletnutzung in der Werkstatt
  • API- und Dateischnittstellen
  • Single Tenant, Hosting in Deutschland
  • Vollständiger Datenexport auf Anfrage

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